CAPIO CAREERS

구성원 모두가 쓰는 HR 플랫폼을 만듭니다

대표와 리더, 구성원이 매일 여는 인사 시스템. 카피오는 채용부터 근태, 급여, 평가, AI 파트너까지 한곳에서 움직이는 HR 플랫폼을 만듭니다. 새로운 HR 플랫폼을 만들어나가는 동료를 찾고 있습니다.

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인사 시스템은
구성원이 효용을 얼마나 느낄까?

인사 시스템은 구성원이 효용을 얼마나 느낄까?

담당자만 쓰는 시스템은 관리에서 멈춥니다. 구성원이 쓰지 않는 시스템에는 기록이 쌓이지 않고, 기록이 없으면 AX도 없습니다. 그래서 카피오는 대표에게는 결정의 근거를, 리더에게는 팀의 흐름을, 구성원에게는 자기 일의 답을 주는 모두의 도구를 만듭니다.

모두가 쓰면, 기록이 맥락이 됩니다

출근을 찍고, 결재를 올리고, 면접을 마친 자리에 기록이 남습니다. 그 기록이 모여 조직을 읽는 맥락이 되고, 조직의 AX는 그 위에서 시작합니다.

카피오를 움직이는 말들

AX for Everyone
AX for Everyone
모두의 효용을 먼저
모두의 효용을 먼저
기록은 일의 부산물
기록은 일의 부산물
복잡한 일을 단순하게
복잡한 일을 단순하게
결정은 구성원이
결정은 구성원이
기록이 맥락이 됩니다
기록이 맥락이 됩니다

무언가를 만들 때 먼저 묻는 네 가지

기능을 하나 더하기 전에, 이 네 가지에 답할 수 있는지 봅니다.

모두의 효용을 먼저 봅니다
모두의 효용을 먼저 봅니다

관리자만 편한 기능은 만들지 않습니다. 이 화면을 매일 여는 구성원에게 무엇이 남는지부터 묻습니다.

기록은 일의 부산물입니다
기록은 일의 부산물입니다

따로 시간을 내서 적게 만들면 결국 아무도 적지 않습니다. 일을 마친 자리에 기록이 이미 남아 있게 만듭니다.

복잡한 일을 단순하게 만듭니다
복잡한 일을 단순하게 만듭니다

인사는 원래 복잡합니다. 까다로운 계산과 규칙은 안쪽에 두고, 쓰는 구성원에게는 지금 할 일 하나만 보여 줍니다.

결정은 구성원이 합니다
결정은 구성원이 합니다

AI는 흩어진 기록을 모아 근거를 만듭니다. 대신 정해 주지 않고, 더 잘 정하도록 돕는 것이 우리가 생각하는 AX입니다.

우리가 가려는 곳

질문 하나에 답하면, 다음 질문으로 넘어갑니다.

지금
  • 인사 시스템은 구성원이 효용을 얼마나 느낄까?
  • 채용 · 근태 · 급여 · 평가 · 전자계약을 한곳에
  • 구성원마다 붙는 AI 파트너
다음
  • 조직의 미래를 먼저 볼 수 있을까?
  • 일이 벌어지기 전에 알려 주는 조직 지능
  • 구성원에 관한 결정의 기준
그다음
  • 조직을 운영하는 기준 자체를 바꿀 수 있을까?
  • 성장하는 회사의 기본 인프라
  • 한국 밖으로 넓히는 기준

카피오는 이렇게 일합니다

기능의 개수가 아니라 고객이 체감하는 변화를 목표로 일합니다.

커스터머 센트릭
커스터머 센트릭

기능 목록이 아니라 고객의 하루에서 시작합니다. 고객의 불편이 실제로 사라졌을 때 일이 끝납니다.

빠르게 실행하고, 빠르게 실패하자
빠르게 실행하고, 빠르게 실패하자

완벽한 계획보다 내보낸 결과에서 더 많이 배웁니다. 작게 내보내고, 틀린 곳은 그날 고칩니다.

우리의 고객은 모든 사용자 경험이다
우리의 고객은 모든 사용자 경험이다

지원자, 구성원, 리더, 대표까지 카피오를 만나는 모두가 고객입니다. 메일 한 통, 안내 문구 하나도 고객 경험입니다.

그리고 매일 이것을 지킵니다

기준은 높게 잡습니다
기준은 높게 잡습니다

업계 최고 수준을 하한선으로 두고 그 이상을 목표로 합니다.

결정은 문서로 남깁니다
결정은 문서로 남깁니다

기억이 아니라 기록으로 일합니다. 담당자가 바뀌어도 다음 구성원이 이어서 일할 수 있게 합니다.

신뢰를 바탕으로 충돌합니다
신뢰를 바탕으로 충돌합니다

연차/직급과 관계없이 '이게 더 낫지 않나요'를 꺼냅니다. 동료가 성장하길 바라는 마음과 신뢰를 바탕으로 충돌하고 따뜻하게 마무리합니다.

여섯 가지 원칙을 실제로 어떻게 지키는지 궁금하다면

원칙마다 매일 하는 일과 하지 않는 일을 정리해 두었습니다.

일하는 방식 보러 가기

카피오에서 하는 일

직무는 달라도, 고객의 하루에서 시작한다는 점은 같습니다.

엔지니어링
엔지니어링

급여 · 근태 · 평가처럼 틀리면 안 되는 일을 설계합니다. 테스트를 통과하고, 실제 화면까지 직접 확인한 뒤 내보냅니다.

프로덕트 디자인
프로덕트 디자인

지원자부터 대표까지, 카피오를 만나는 모두의 화면을 그립니다. 복잡한 규칙은 안쪽에 두고 지금 할 일 하나를 앞에 둡니다.

그로스 · 마케팅
그로스 · 마케팅

고객의 말을 직접 듣고 소개 글과 콘텐츠로 옮깁니다. 화면에 없는 기능은 쓰지 않는다는 원칙을 지킵니다.

세일즈 · 고객 성공
세일즈 · 고객 성공

도입하는 회사의 첫 설정부터 첫 급여 마감까지 함께합니다. 고객이 겪은 불편은 바로 제품팀의 일이 됩니다.

일에 몰입하는 환경

시간은 본인이 정합니다
시간은 본인이 정합니다

출퇴근 시간은 각자 가장 집중이 잘 되는 때로 정합니다. 회의는 그 집중 시간을 피해서 잡습니다.

배움에 드는 비용은 회사가
배움에 드는 비용은 회사가

직무와 관련된 책과 강의, 교육 프로그램을 지원합니다. 무엇을 배울지는 본인이 정합니다.

최고 사양의 장비
최고 사양의 장비

일의 속도를 장비가 늦추지 않도록 최신 기기를 지급합니다. 필요한 도구가 있으면 말하면 됩니다.

합류까지 이렇게 진행됩니다

전형이 끝날 때마다 결과를 이메일로 알려 드립니다.

서류 검토
  • 연차보다 문제를 끝까지 해결해 본 경험을 봅니다
실무진 면접
  • 함께 일할 동료와 실제 문제를 놓고 이야기합니다
컬처핏 면접
  • 일하는 방식이 서로 맞는지 확인합니다
합류
  • 처우를 이야기하고 첫 출근일을 정합니다

모두의 일이 바뀌는 순간을 처음부터 함께 만들어요

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